شوك نفتي و كاهش فزاينده ي ساير منابع طبيعي ، محرك اصلي انتخابسراسري سيستم توليد بموقع بود . تويوتا توانست از طريق يك روش مديريتي متفاوت باآنچه كه در زمان خود مرسوم بود چالشهاي روز افزون براي بقا را پشت سر بگذارد . اينروش بر روي افراد ، كارخانجات و سيستمها متمركز بود . تويوتا فهميده بود كه سيستمتوليد بموقع تنها زماني موفق خواهد شد كه هر فرد در سازمان در اجراي آن مشاركتداشته باشد و كارخانه و فرايندها براي حداكثر ستانده و بهره وري سازماندهي شوند وبرنامه هاي كيفيت توليد براي برآورده ساختن تقاضاي واقعي زمان بندي گردند .
برچسب:
نویسنده: محمد محمدی
تاريخ: پنجشنبه
15 مرداد
1394 ساعت: 0:55